教育・評価制度
誰もが成長できる教育プロセスと、
シンプルで不公平感のない評価制度。
個人の能力に委ねるのではなく、「仕組み」で成長を加速する。それが企業の責務だと、私たちは考えます。評価制度はできるだけシンプルに、わかりやすく。上司への気遣いやコミュニケーションの多寡でなく、どこまでも「仕事の成果」を評価します。
私たちについて
個人の能力に委ねるのではなく、「仕組み」で成長を加速する。それが企業の責務だと、私たちは考えます。評価制度はできるだけシンプルに、わかりやすく。上司への気遣いやコミュニケーションの多寡でなく、どこまでも「仕事の成果」を評価します。
最初の1ヶ月間は、ドリームバンクの考えやルールをしっかり理解する期間。その後、上長に付いて仕事を覚えます。部署ごとに詳細なマニュアルを用意していますので、その内容に沿って研修を進めます。
各部署の「仕事の成果」を数値化し、3つの評価項目として設定。それらの数字をクリアすればポイントが加算される仕組みです。そのほか、会社全体の業務改善につながるプロジェクト遂行など、社長直轄の案件は別途評価の対象となります。査定のタイミングは年4回。評価に対して、しっかり還元できる給与体系を整えています。