個⼈の能⼒に委ねるのではなく、「仕組み」で成⻑を加速する。それが企業の責務だと、私たちは考えます。きめ細やかなマニュアルのもと、徐々に負荷を⾼めて能⼒を引き出す教育プロセス。評価制度はシンプルで、仕事の成果のみを評価します。現在の⽬標は、2030年までに年間売上100億円を突破すること。「⽔」に向かい続けてきた技術⼒を武器に、国内外での競争⼒をさらに⾼めます。